Auditoria às contas do Vitória revela "crescimento insustentável” dos gastos no espaço de quatro anos
A auditoria da Bakertilly indica que em Junho de 2022, o resultado líquido das contas do Vitória foi negativo em 13.7 milhões de euros. Acrescenta ainda que entre Junho de 2018 e Junho de 2020 o resultado líquido “foi positivo”, num período em que os gastos com o pessoal “representaram um peso menos significativos na estrutura de gastos.” “Adicionalmente, se a operação de compra e venda simultânea de jogadores, mencionada anteriormente, tivesse sido registada sem impacto na Demonstração de resultados de 2021 (ou seja caso o valor imobilizado tivesse sido registado em resultados, a deduzir aos Outros rendimentos e ganhos de 2021), o resultado liquido do exercício de 2021 viria penalizado em cerca de € 15M, efeito que afetaria também negativamente o Capital Próprio no mesmo montante”, pode ler-se, numa análise ao negócio realizado com o FC Porto no Verão de 2021. Na altura, recorde-se, o Vitória indicou que adquiriu os médios Francisco Ribeiro e Rafael Pereira ao FC Porto por 15 milhões de euros. O FC Porto, por se turno, argumentara que também contratou ao Vitória dois jogadores, Romain Correia e João Mendes, por 15 milhões de euros.
Relativamente ao passivo, a auditoria confirma que as contas consolidadas do Vitória apresentaram, em Junho de 2022, um valor de 52.1 milhões de euros. “O negócio de compra e venda simultânea de dois jogadores impactou igualmente o passivo, tendo ocorrido um aumento significativo em financiamentos obtidos”, pode ler-se no documento, que acrescenta: “Em 2021 o passivo aumentou significativamente face a 2020 (quase que triplicou). Esta situação resulta essencialmente da operação de compra de jogadores a um outro Clube, referida anteriormente e ocorrida em 2021 e da posterior operação de financiamento efetuada no âmbito daquela operação.”
Entre muitas outras recomendações, a empresa Bakertilly entende que o Vitória deve implementar um manual de governação (organização, políticas e procedimentos), ética e confidencialidade e de auditoria interna, assim como um modelo e Sistema de gestão. É recomendada ainda a profissionalização e estabilidade da Estrutura Organizacional, mas também a profissionalização dos diretores que reportam à Direção e o desenvolvimento de quadros especializados em áreas como imobiliário, comunicação e marketing, financeira, scouting e Futebol.
Marcações: Vitória Sport Clube